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PHILOSOPHY
社会的インフラとしてお客様をサポートします
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成長ビジネスパートナーとして
顧客とともに成長する -
変革環境変化に対応し
常に自己変革を行う -
幸福スタッフの幸福と自己実現の
プラットホームとなる
BD's SERVICE |
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ビジネス・デザインのサービス |
ビジネス・デザインは大きく分けて企業の「3つの成長」を支援します。
その3つとは【組織力の向上|人財・組織の育成・成長|経営者の成長】
またそれは【MAS監査(りんく流ですと[Value Up Manegement])・事業承継】というサービス体制から顧客に提供しております。
組織力の向上
バリューアップマネジメント
(VUM)
【社内インフラ整備】
【会議支援】
【計画立案】
【新規顧客開拓】
【コストの見直し】
【事業の見直し】
人財・組織の育成・成長
人的資源開発
(HRM)
【組織支援】
・クレド構築
【個人支援】
・個別面談
経営者向け
バリューアップマネジメント
(VUM)
【不動産オーナー向け安心相続サポート】
【企業向け安心相続サポート】
・後継者の選定・育成
・後継者への株式承継
【経営計画策定・実行支援】
【成長戦略策定支援】
【赤字脱却支援】
【社外CFO派遣サービス】
M&A成約実績
譲渡企業様(売り手様)
エリア:神奈川県
業種:土木工事業
創業:50年超
譲渡方法:株式譲渡
譲渡理由:後継者不在
買い手探し開始時期:2021年6月
成約時期:2021年11月
《ご依頼までの経緯》
当時、社長・奥様・従業員一人の3人体制であり、3人とも70歳前後でした。
親族に後継者候補はおらず、体力的にもしんどくなってきたため会社清算することを決意されました。
清算にあたり弊社にご相談をいただきましたところ、第三者へ引き継いでもらうという選択肢もあることをお伝えしましたら、そのような発想は全くなかったとのことでご検討されました。
その時は清算しか選択肢がないと思っていたため、取引先との取引を打ち切り、
一人いた従業員は辞める予定、土木工事業の免許も失効予定という状況でした。
また、不動産や設備といった資産もなく、現預金以外の資産はほぼないという状況だったので、引き継いでくれる第三者なんて現れないだろうと売り手様は思っておりました。
しかし、『創業50年以上の老舗企業/借入なし/銀行口座あり』といった
プラスポイントもあることから、ゼロから会社を設立するのではなく既にある法人格を引き継ぎたいというニーズもあることにはありました。
正直なところ引き継ぎ手探しは難しいということを伝えた上で、期間を区切りダメもとで引き継ぎ手を探してみましょうと提案したところ承諾いただきご依頼をいただきました。
《ご依頼から成約まで》
ご依頼をいただき引き継ぎ手探しを始めましたが、予想通り実態のない会社を引き継ぎたいという方は中々現れませんでしたが、引き継ぎ手候補20人以上と面談したところ1人ご興味をいただきました。
その方は複数の会社を保有しており様々な事業を経営しておりました。
その事業の一つとして、新たに建設系の事業を考えておりその新規事業の受け皿となる会社としてご検討いただきました。
価格の値下げ交渉を受けましたが、それでも清算よりも手残りが多かったのと、
売り手様は引渡し後に何かトラブルが起きても一切の責任を負わないという条件でしたら応じる旨お伝えしたところ、交渉は成立し成約へ至りました。
他の条件として会社名と住所を変更することもあったことから、その会社は実質的になくなり、清算よりも手残りが増え、さらに引き継ぎ手様にも喜んでいただきましたので、売り手様には清算でなくM&Aを選択してよかったとおっしゃっていただきました。
USER'S VOICE
お客様の声
業 種 名:建設業
住 所:神奈川県横浜市
Q1.当社をお知りになったきっかけは何ですか?
事業承継をすることになり、後継者育成塾に参加したことがきっかけです。講義のテーマで経営計画を作成することになり、こちらの中期経営計画教室「将軍の日」に参加して経営計画の立案プロセスや活かし方を学ぶことが出来ました。
Q2.実際にサービスを受けて変化したところは何ですか?
駆け出し社長なので会社の財務が全く分かりませんでしたが、親切丁寧に会社の財務状況や課題を説明して頂き現状を把握することが出来ました。
毎月、計画した目標の振り返りをするため、日常業務に飲み込まれず初心に帰ることが出来ます。MAS監査サービスは経営者にとって有意義な時間を過ごすことできます。
Q3.当社とお付き合いいただいて、もっともよかった点はなんですか?
当社が目指すべきビジョンが明確になりました。創業以来「うそをつかない、ごまかさない」をポリシーに経営に取り組んできました。
MAS監査サービスを受けて、より具体的な計画を立て、社員を巻き込んで健全な経営を目指しています。
Q4.今後、当社に期待するものは何ですか?
当社の幹部社員に対しても経営のアドバイスをして頂ければと思います。今後は社内会議にも積極的に参加して頂き、より自社のことを知って頂きたいです。
Q5.これからサービスを受けようと検討されている方へのコメントをお願いできますか?
本当に、MAS監査サービスを受けてよかったと思っています。
経営について初歩的なことから親切にアドバイスして頂けます。
MAS監査サービスを受けていなければ今ごろ経営が厳しくなっていたことは明らかです。
ご協力いただきまして、ありがとうございました!
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