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コンサルティングメニュー

会社のステージに応じたコンサルティングを展開いたします。

創業・新規事業開拓、経営改善から事業承継までステージに応じたコンサルティングの実施で、経営の見晴らしを広げます!

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事業承継の方法には、親族内承継、外部からの雇い入れや、従業員への承継とM&Aが主な出口です。事業承継計画の立案により現状の把握から承継の方法や後継者の確定の道筋まで、専門家のアドバイスにより円滑な事業承継をサポートします。
とりわけ親族内承継の際には、自社株の問題がつきまといます。
株価の引下げにも多くの選択肢があります。専門家のノウハウを活用してください。
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経営改善と事業再生で支援の内容は変わってきます。経営改善では、経営悪化は初期の段階で、自助努力により経営改善が見込まれますので、そのサポート内容は財務面での助言・支援やビジネスマッチング等の事業面での側面支援が中心となります。
事業再生とは経営悪化が相当程度進んでおり、事業内容に構造的な問題を抱え、自助努力では再建は困難だが、抜本的な事業の見直し、業種転換などにより経営改善を図ります。
債務の圧縮や事業の縮小、事業転換等の外科的手法が中心となり、外部専門家や外部機関との連携が必要不可欠です。
当社では税理士法人りんくのグループ会社としての連携先を活用して、経営改善・事業再生に取り組みます。
 
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経営革新計画の立案・承認を検討してみませんか?国が主導している経営革新計画の承認を受けることで、資金調達や利子補給など様々な公的支援を受けれます。
承認申請のメリットだけでなく、この経営革新計画の承認を目指す過程で会社の自社分析を通じて、革新的な取り組みを模索し、新たな取り組みに対するリスクを計算することで自社の成長や経営革新について活用できます。
経営革新申請・承認の実績も積み上げてまいりました。是非、ご相談下さい。
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サービス案内

1.経営計画立案支援(将軍の日)

経営計画の立案の際に、外部の人間にサポートしてもらいたいと思ったことはありませんか?
社内や外部の協力者を作る経営計画書ですから、分かりやすいことが重要です。
経営計画の立案の手順や手法は会社があれば、会社の数だけ存在します。
多くの立案サポートの実績がある当社と、これだと思える経営計画を立案しましょう。

>>将軍の日について詳しくはこちら
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2.MAS監査サービス

経営計画を立案したことがあるが絵に描いた餅に終わってしまう、立てても意味がない、うちにはまだ早いなど そんなお声を良く聞きます。
しかし会社を良くしていく、継続発展させていくうえで経営計画がなくて経営していくことが本当に出来るでしょうか?
MAS監査は経営計画を達成するサービスです。
つまり経営計画の立案から始まり、毎月の検証と、検証結果を次にどう活かすのか!
経営計画を中心にマネジメントの仕組みを御社に構築する画期的なプログラムです。
今更経営計画かと思う方もいらっしゃるかと思いますが、今だからこそ経営計画です。

>>MAS監査サポートについて詳しくはこちら
 
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3.組織力強化サポート

経営計画が達成しないのは、計画が間違っていたからでしょうか?
組織力がもう少し高ければと思ったことはありませんか? 組織力強化サポートは社内協力体制を構築する研修プログラムです。
一番大事にしたい理念やビジョン、会社の体力や管理力、販売力や事業領域の共有化を通して経営計画の実現可能性を高めます。
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4.後継者・幹部育成支援

会社をもう一つ上のステージにあげるためには幹部教育は必須です。
幹部向け財務分解講座や、経営会議の支援を通じて会社をひっぱる幹部を育成する研修プログラムです。
うちは俺がひっぱる!ワンマン経営で行くという経営者の方には百害あって一利なしのサービスです。

>>後継者育成支援について詳しくはこちら

 
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5.事業承継対策

事業承継対策は多くのノウハウ、スキームが存在します。
是非専門家の力を借りて円滑な事業承継をしていただきたいものです。当社の事業承継対策は目先の節税やテクニックに捕らわれずに目的を大事にするように心がけています。
それは経営者の想いを承継していただくことと、会社・事業の存続・発展です。
当社では事業承継した後のフォローにも力を入を入れています。

>>事業承継対策について詳しくはこちら
 
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6.M&Aサポート

近年、中小企業のM&Aは増加しています。
日本経済の今後を考えたとき、どれだけの中小企業が淘汰されてしまうのか、生き残りをかけての再編や買収は中小企業でも始まっています。
当社では日本における中小企業のM&A取扱最大手の会社との提携やその他アライアンス先を通じて、マッチングから手続きまで幅広くご支援いたします。

>>M&Aサポートについて詳しくはこちら
 
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7.経営改善

経営改善や事業再生は外部のサポートを活用することで効果的に進めることができます。
銀行や様々な利害関係者の協力を得ながら進める経営改善や事業再生は抑えておくべきポイントや活用できるスキームが多くあります。
何より考えていただきたいのはなるべく早くということです。
当社では経営改善や事業再生のノウハウが蓄積されています。

>>経営改善について詳しくはこちら

 
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8.経営革新

国が推進している中小企業対策の一環で、経営革新計画があります。
計画の認定を受けると公的機関からの様々な支援が受けれる可能性があります。
新しいことを取り組もうとしている会社や、模索している会社はぜひご検討ください。
当社では経営革新計画の承認申請のサポート実績が多数ございます。
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9.助成金

助成金の活用を検討されたことはありますか?返済の必要のない厚生労働省所管の支援金です。
厚生労働省所管ですので、人、雇用の際に活用を検討されてはいかがでしょうか。
人を雇う時、教育訓練を実施する、福利厚生の充実など助成金の数は多く、種類は年間3,000種類以上と言われています。
返済必要のない助成金は積極的に活用すべきです。該当する助成金が無いかご相談ください。
 
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10.補助金サポート

補助金は主に経済産業省や総務省が所管しており、技術・研究開発・サービス開発に対して様々な補助金があります。
助成金は条件等が合えば、受給できる可能性が比較的高いことに対し、補助金は予算の関係上、申請しても必ず受給できるわけではないというハードルが課せられています。
また、補助金はその多くの申請期間が1カ月程度であったり、国や地方自治体が独自に行っているものもあり、その全てを把握している人は少ないと思います。
当社には、「補助金の専門家」が在籍しており、関東近郊で募集している補助金の情報を敏感に把握し、お客様に状況提供と獲得サポートを行っています。
ご自身で気付いていない補助金があるかもしれません!是非当社に一度ご相談ください!
お客様が獲得できる可能性のある補助金のカウンセリングから丁寧に実施いたします!
 
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11.医業経営サポート

いま、日本の医療業界は時代の転換期を迎えています。 団塊の世代が75歳以上になって後期高齢者となる、いわゆる2025年問題により医療費・介護費は著しく高騰すると予測されています。
この対策として政府は急性期病院と慢性期病院の役割の明確化、在宅支援の強化など、社会保障費の削減を狙った方向性を打ち出しています。
将来的には人口の減少による患者さんそのものの減少は明らかであり、病院が生き残るためには地域に必要とされる医療を提供し続けることが求められています。
他の病院と差別化できず、小手先の対策ばかり講じていないでしょうか?
コスト管理をしっかり行わず、やみくもに事業拡大に走っていないでしょうか?
病院の収益規模を超える借入金を抱えていないでしょうか?
これからの病院は、良い医療を提供するためにも良い経営体質を伴うことが必要とされています。
弊社では医療経営サポートのご提供により病院の経営体質改善のお手伝いをさせて頂いております。一度ご相談ください。
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